Beschreibung Unternehmensführung und strategisches Controlling: berlegene Methoden und Instrumente sowie postmoderne Relativierungen. Das Buch zeigt die zentrale Bedeutung von Methoden und Instrumenten für die Unternehmensführung und für das strategische Controlling. In postmodernen Zeiten, in denen die Trennung von Rationalität und Irrationalität, von Wahrheit und Lüge, von Sein und Schein immer schwieriger fällt, helfen Controlling- und Managementinstrumente einerseits, den Blick für die Realität zu schärfen. Andererseits schaffen sie mehr Transparenz, Rückhalt und Struktur, um sich im postmodernen Taumel entlang von Unentscheidbarkeit und Unentschiedenheit, Abwarten und Aktionismus, Standpunktlosigkeit und Indifferenz aufrecht zu halten und aufrichtig zu verhalten. Auf der Basis derartiger Überlegungen bietet das Buch ein umfassendes Spektrum an klassischen, modernen, völlig neuen und überlegenen Methoden und Instrumenten (z.B. Portfolios, Benchmarking, Conjoint-Measurement, Frequentierungsanalyse, Präferenzmethode, Ergebniskennlinie, Quality Function Deployment, Success Resource Deployment, Balanced Scorecard). Illustriert werden die Darstellungen anhand von sehr vielfältigen empirischen Daten und Ergebnissen, die aus zahlreichen Studien und Beratungsprojekten in verschiedenen Branchen und Unternehmen stammen (u.a. Pharma- und Automobilindustrie, Beratungsbranche). Das Buch wendet sich vor allem an Geschäftsführer, technische und kaufmännische Führungskräfte sowie an Unternehmensberater, die sich mit Themen und Aufgaben der Unternehmensführung und des (strategischen) Controllings beschäftigen. Studierende und Lehrende an Hochschulen und sonstigen Bildungseinrichtungen erhalten ein anregendes und wichtiges Lehr- und Nachschlagewerk.Inhalt:- Unternehmensführung, Controlling und postmoderne Relativierungen - Zielbildung, Planung, Prognose, Umwelt- und Unternehmensanalyse- Controlling-Instrumente für die Unternehmensführung- Strategische Umsetzung- Strategische Frühwarnung
Unternehmensführung und strategisches Controlling - REFA ~ Das Buch zeigt die zentrale Bedeutung von Methoden und Instrumenten für die Unternehmensführung und für das strategische Controlling. In postmodernen Zeiten, in denen die Trennung von Rationalität und Irrationalität, von Wahrheit und Lüge, von Sein und Schein immer schwieriger fällt, helfen Controlling- und Managementinstrumente einerseits, den Blick für die Realität zu schärfen.
Unternehmensführung und strategisches Controlling ~ Unternehmensführung und strategisches Controlling überlegene Methoden und Instrumente sowie postmoderne Relativierungen. [Dietram Schneider] Home. WorldCat Home About WorldCat Help. Search. Search for Library Items Search for Lists Search for Contacts Search for a Library. Create lists, bibliographies and reviews: or Search WorldCat. Find items in libraries near you. Advanced Search Find a .
strategische Controllinginstrumente: Balanced Scorecard ~ Das Controlling hat eine bereichsübergreifende Funktion im Unternehmen, die die Steuerung des Unternehmens unterstützt. Es besteht eine grundsätzliche Unterscheidung in operatives Controlling und strategisches Controlling.Das operative Controlling konzentriert sich auf quantifizierte Größen als Grundlage für den Steuerungsprozess, während das strategische Controlling die qualitativen .
Probleme und Instrumente der strategischen Unternehmensführung ~ Probleme und Instrumente der strategischen Unternehmensführung - BWL / Unternehmensführung, Management, Organisation - Seminararbeit 2017 - ebook 14,99 € - GRIN
Prof. Dr. oec. Dietram Schneider - WiWi-Online ~ Bücher Unternehmensführung und strategisches Controlling – überlegene Methoden und Instrumente sowie postmoderne Relativierungen, 5., erweiterte Auflage, München 2007 (1. Auflage 1997) (Hanser-Verlag) Power Tools – Management-, Beratungs- und Controllinginstrumente, Wiesbaden 2001 (Gabler-Verlag, Herausgeber, zusammen mit P. Pflaumer)
Fallstudien und Klausurtraining zur Unternehmensführung ~ Dieses Buch umfasst Fallstudien, Übungs- und Klausuraufgaben zum Thema Unternehmensführung und -entwicklung sowie zum strategischen Management und Controlling. Im Zentrum steht dabei die Vertiefung und Anwendung der betriebswirtschaftlichen Methoden und Instrumente auf diesen Gebieten. Das Buch kann insofern einerseits zur gezielten Prüfungsvorbereitung im Rahmen von Einzel- und .
Strategisches Controlling – Wikipedia ~ Strategisches Controlling bildet einen Teilbereich des Controlling und steht damit in direkter Zuordnung zu dem generellen Controlling-Begriff. Wird Controlling als spezielle Führungsunterstützung verstanden (soweit Controlling nicht von Führungskräften selbst wahrgenommen wird), handelt es sich bei strategischem Controlling um die Unterstützung des strategischen Managements .
Unternehmensleitbild: Leitbild entwickeln und umsetzen ~ Es beschreibt die Mission und Vision einer Organisation sowie die angestrebte Organisationskultur in einer schriftlichen Erklärung und teilweise auch mit einem Bild oder einer Grafik. Ziel des Leitbilds . Das Leitbild verdeutlicht den Sinn und Zweck des Unternehmens und gibt einen Rahmen für das tägliche Handeln vor. Die Mitarbeiter bekommen eine Vorstellung von der Unternehmensidentität .
Strategisches Management – Wikipedia ~ Das strategische Management ist in der Betriebswirtschaftslehre eine Managementfunktion, das sich mit der Entwicklung, Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele und Ausrichtungen von Organisationen beschäftigt. Die Planungshorizonte im strategischen Management umfassen in der Regel zwei bis fünf Jahre, wobei strategisch nicht mit längerfristig gleichzusetzen ist, strategische Pläne aber .
Produktlebenszyklus - Analyse, Kurve, Definition ~ PC-COLLEGE , Excel - als Controlling - Instrument, Frankfurt, 20.05.2021 2 Tage Mehr Infos >> Management-Forum Starnberg GmbH, Seminar: Das Mobile Office Efektiv, Professionell und Krisensicher (Virtuell) managen mit digitalen Tools und Methoden, Hamburg , 03.05.2021 2 Tage Mehr Infos >> Zur Seminar-Datenbank >>
strategische Kontrolle • Definition / Gabler ~ 1. Begriff: Überwachung der Durchführung der strategischen Programme (Plan- bzw.Durchführungskontrolle) sowie Überprüfung der weiteren Gültigkeit der gesetzten Planannahmen (Prämissenkontrolle). Letztere sollte antizipativ erfolgen, wozu sie durch strategische Frühaufklärung unterstützt werden kann. Planung und Kontrolle können zeitlich gleichlaufende Prozesse sein.
Die SWOT-Analyse. Ein Instrument der strategischen ~ Die SWOT-Analyse. Ein Instrument der strategischen Unternehmensführung? - BWL - Hausarbeit 2014 - ebook 14,99 € - Hausarbeiten
Die Bedeutung des Benchmarking im Rahmen des strategischen ~ Durch weitergehende Entwicklung und Förderungen, wie z.B. den Malcolm Baldrige Award, bei dem die Anwendung von Benchmarking seit 1991 explizit vorgeschrieben ist, sowie das Buch des bedeutenden Xerox Managers Robert C. Camp „The Benchmarking – The Search for Industry Best Practice that lead to superior Performance“ im Jahre 1989 verbreitete sich die Methodik des Benchmarking in den USA .
Frühwarnsysteme • Definition / Gabler Wirtschaftslexikon ~ Lexikon Online ᐅFrühwarnsysteme: Spezielle Art von Informationssystemen, die ihren Benutzern latente, d.h. verdeckt bereits vorhandene Gefährdungen in Form von Reizen, Impulsen oder Informationen mit zeitlichem Vorlauf vor deren Eintritt signalisieren.
Grundlagen der Unternehmensführung: Einführung für ~ Das Lehrbuch vermittelt auf anschauliche Weise einen einführenden Überblick zum Thema Unternehmensführung. Konkret werden die Themen Strategie, Organisation, Personal und Führung sowie Controlling behandelt. Um die Darstellung der Themen möglichst anschaulich und praxisnah zu gestalten, wurde speziell für dieses Buch die Fallstudie eines .
Marketingmanagement / SpringerLink ~ Strategische Perspektive, 4. Instrumentelle Perspektive, 5. Institutionelle Perspektive, 6. Implementationsbezogene Perspektive, 7. Führungsbezogene Perspektive. Neu in der 6. Auflage. In der 6. Auflage wurden alle Kapitel vollständig überarbeitet. Dabei wurden neue internationale Forschungsergebnisse, zahlreiche neue Praxisbeispiele sowie aktuelle Entwicklungen in der Kommunikationspolitik .
Startseite / Projektmanagement Handbuch ~ Projektmanagementhandbuch ist ein kostenloses Online-Handbuch für Projektmanager. Es bietet Hilfe und dient als Informationsquelle über nützliche Instrumente, die helfen, Prozesse im Projektmanagement zu verbessern und weiterzuentwickeln.
Fach- und Studienliteratur im Schäffer-Poeschel Shop ~ Eines der einflussreichsten Management-Bücher der letzten Jahre! Senge erläutert die fünf Disziplinen, die das Lernen im Team und in der Organisation ermöglichen: Personal Mastery, mentale Modelle, die gemeinsame Vision, Team-Lernen und systemisches Denken. Mehr Informationen. Meet up! Einfach bessere Besprechungen durch Nudging. Ein Impulsbuch für Leiter, Moderatoren und Teilnehmer von .
Grundlagen des Marketingmanagements / SpringerLink ~ Der Leser erhält eine systematische Einführung in die Denkweisen, Konzepte, Methoden und Instrumente des Marketing. Christian Homburg vermittelt Studierenden und Praktikern in anschaulicher und kompakter Weise die Grundlagen des Marketingmanagements. Aufbau und Inhalt des Buches orientieren sich dabei an den sieben Perspektiven des Marketing .
Moderne Unternehmensplanung - CA controller akademie ~ Seine Forschungs- und Tätigkeitsschwerpunkte liegen im Bereich Risikomanagement, Bewertung & Rating und Unternehmensstrategie sowie der Entwicklung von Methoden für eine simulationsbasierte Risikoaggregation – z.B. in Anwendung auf die Vorbereitung von Top-Managemententscheidungen sowie im Kapitalanlage- und Portfoliomanagement. Er ist Autor zahlreicher Fachartikel und Bücher.
Qualitatives Wachstum - Der Weg zu nachhaltigem ~ Dieses Buch beinhaltet einen grundlegend neuen Denkansatz zum Unternehmenswachstum. Es beschreibt Grundprinzipien, Strategien, Methoden und Instrumente zur qualitativen Weiterentwicklung von Unternehmen. Mit zahlreichen Fallstudien aus der Unternehmenspraxis.
Know how für Theorie und Managementpraxis / Willkommen auf ~ Know how durch Publikationen, Vorträge, Consulting-Methoden und Trainingsprogramme sowie empirische Projekte, Case Studies und Benchmarking-Studien aus dem Fundus von Prof. Dr. Dietram Schneider . Neue Publikation von Tobias D. Schneider, Gesellschafter von S&S Publi, erschienen in der Schriftenreihe des Kompetenzzentrums für Unternehmensentwicklung und -beratung:
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