Beschreibung Unternehmensplanung neu: Vom teuren Managementprozess zum wirkungsvollen Steuerungsinstrument. Unternehmensplanung muss nicht teuer und bürokratisch sein!Planung und Budgetierung sind teuer und stiften trotzdem kaum Nutzen. »Unternehmensplanung neu« wendet sich an Controller und Manager, die diese Kritik teilen und konkrete Hilfestellungen zur Verbesserung und Vereinfachung der Planung erwarten.Ausgehend von Planungsproblemen, die in Unternehmen häufig auftreten, und einem Summary theoretischer Optimierungsansätze werden pragmatische und praxisbewährte Maßnahmen zur Verbesserung der Planungsprozesse und -inhalte dargestellt. Zahlreiche Checklisten und Arbeitshilfen unterstützen deren konkrete praktische Umsetzung.
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Controlling-Prozesskennzahlen / 8 Literaturhinweise ~ Waniczek, Unternehmensplanung neu – Vom teuren Managementprozess zum wirkungsvollen Steuerungsinstrument, 2008. Weber, Aktuelle Controlling-Praxis in Deutschland – Ergebnisse einer Benchmarking-Studie, 2008. Weber/Linder, Budgeting, Better Budgeting oder Beyond Budgeting?, 2003.
Das IGC Controlling-Prozessmodell 2.0 / 7 ~ Waniczek, Unternehmensplanung neu – Vom teuren Managementprozess zum wirkungsvollen Steuerungsinstrument, 2008. Weber/Linder, Budgeting, Better Budgeting oder Beyond Budgeting?, 2003. Zechmann/Möller, Finanzielle Bewertung von Daten als Vermögenswerte, in Controlling 2016, S. 558–566.