Beschreibung Projektcontrolling in der IT: Steuerung von Projekten und Projektportfolios. Damit IT-Projekte erfolgreich sein können, benötigen sie ein Projektcontrolling, das sie von der Initiierung über die Planung, die Durchführung und den Projektabschluss bis hin zur Projektevaluierung begleitet. Das Projektcontrolling in der IT muss sich spezifischen Herausforderungen stellen, wie z.B. nicht finanziellen Nutzeneffekten, hohen Änderungsraten, unterschiedlichen Vorgehensmodellen und der Messung der Projektleistung. Dieses Buch sieht Projektcontrolling als Kernaufgabe des Projekt- und Portfoliomanagements in der IT. Zunächst werden die grundlegenden Begriffe des Projektes und des Projektportfolios erläutert und ein Rollenmodell für das Projekt- und Portfoliocontrolling entwickelt. Darauf aufbauend werden dann die Aufgaben und Methoden der Projektsteuerung systematisch dargestellt. In der Einzelprojektsteuerung werden die Controllingaktivitäten von der Rentabilitätsrechnung mit finanzieller Bewertung des Projektnutzens und Ermittlung des projektspezifischen Kapitalbedarfs über die Aufwands-, Terminsteuerung und Leistungssteuerung bis hin zur Projektevaluierung im Detail behandelt. Dabei wird auch auf Extremsituationen wie Projektsanierung und Projektabbruch eingegangen. In der Portfoliosteuerung stehen die Frage nach der optimalen Zusammensetzung des Portfolios im Fokus wie auch die Beherrschung der Komplexität einer Portfoliosteuerung. Alle behandelten Methoden werden ausführlich mit Beispielen unterlegt, so dass sie der Leser gut auf die eigene Situation übertragen kann. Jedes Kapitel des Buches schließt mit ausführlichen »Fragen des Controllings« und konkreten »Empfehlungen für die Praxis«, um dem Leser umsetzbare Ansätze und Vorgehensweisen für sein IT-Projektcontrolling an die Hand zu geben.
Projektcontrolling in der IT: Steuerung von Projekten und ~ Das Buch "Projektcontrolling in der IT" von Martin Kütz vermittelt umfassend die Tätigkeiten und Methoden des Controlling von Projekten und Projektportfolios. Hierbei wird Controlling nicht als bloßes Kontrollinstrument des Managements im Sinne der Rechnungsprüfung verstanden, sondern als Kernaufgabe zur Planung und Steuerung von Projekten .
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Projektcontrolling in der IT (eBook, PDF) von Martin Kütz ~ Bei der Steuerung von Projektportfolios bilden die Priorisierung der Projekte, fachliche Abhängigkeiten und die Vernetzung über gemeinsame Ressourcennutzung wesentliche Herausforderungen. Das Buch zeigt praxisgerechte Ansätze und Vorgehensweisen für das IT-Projektcontrolling. Viele Beispiele verdeutlichen Konzepte und Methoden.
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Projektsteuerung: Aufgaben und Definition ~ Projektsteuerung ist die wichtigste Aufgabe des Projektmanagers während der Projektdurchführung und umfasst alle Tätigkeiten, die darauf abzielen, die Ist-Werte des Projekts (z.B. Termine, Kosten, Ergebnisse) innerhalb der gesetzten Toleranzen möglichst nahe an den Planwerten zu halten.
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Projektcontrolling in der IT (eBook, ePUB) von Martin Kütz ~ Erfolgreiche Projekte benötigen ein wirksames Projektcontrolling, das Initiierung, Planung, Kontrolle und aktive Steuerung sowie Evaluierung von Projektergebnissen verbindet und koordiniert. Um Ihnen ein besseres Nutzererlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Durch die Nutzung von bücher stimmen Sie der Verwendung von Cookies und unserer .
Projektcontrolling - Begriff und Organisation ~ So wird durch das Projektcontrolling einerseits die Verbindung von Projektplanung, -steuerung und -kontrolle zum Unternehmenscontrolling garantiert. Diese Verbindung ist unerlässlich, da Projekte und ihr Ablauf erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben können. Andererseits wird die Projektleitung durch das Projektcontrolling bei der Wahrnehmung ihrer Führungsaufgaben .
Projektcontrolling in der IT von Martin Kütz - bücher ~ Dieses Buch sieht Projektcontrolling als Kernaufgabe des Projekt- und Portfoliomanagements in der IT. Zunächst werden die grundlegenden Begriffe des Projektes und des Projektportfolios erläutert und ein Rollenmodell für das Projekt- und Portfoliocontrolling entwickelt. Darauf aufbauend werden dann die Aufgaben und Methoden der Projektsteuerung systematisch dargestellt.
IT-Controlling – Wikipedia ~ IT-Projekte zum Erfolg steuern: Jedes einzelne Projekt wird im Projekt-Controlling laufend verfolgt. Dadurch können Warnsignale rechtzeitig wahrgenommen und die Chancen auf eine termin- und budgetgerechte Fertigstellung gesichert werden – was letztlich für den Investitionserfolg ausschlaggebend ist. Die Berechnung des betriebswirtschaftlichen Nutzens einer IT-Investition erfolgt .
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Projektcontrolling: Projekte erfolgreich planen ~ Projektcontrolling: Projekte erfolgreich planen, überwachen und steuern / Wanner, Roland / ISBN: 9781479142552 / Kostenloser Versand für alle Bücher mit Versand und Verkauf duch .
Projektcontrolling: Definition und Grundlagen ~ (Einzel-)Projektcontrolling und; Multi-Projektcontrolling. Beim Einzel-Projektcontrolling wird ein bestimmtes Projekt gesteuert und geplant. Das Multi-Projektcontrolling unterstützt das Multi-Projektmanagement, beispielsweise bei der Verteilung von Kapazitäten bereichsübergreifend für die Projekte.
Projektmanagement und Projektcontrolling ~ Die vorgelegte Arbeit beschäftigt sich mit Projektmanagement und Projektcontrolling. Ziel der Ausarbeitung ist es, dem Leser die Aufgaben des Controllings und Managements innerhalb von Projekten näher zu bringen. Im ersten Teil werden dazu die Grundbegriffe erläutert und ein erster Einblick in die Rolle des Projektcontrollings gewährt. Im Hauptteil werden der Aufbau und der Ablauf eines .
Projektcontrolling – Wikipedia ~ Projektcontrolling-Software. Um Projekte optimal steuern zu können, existiert ein reichhaltiges Angebot an Projektcontrolling-Software. In der Regel handelt es sich um Insellösungen, die speziell für Projektmanagement und -controlling entwickelt wurden.
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Abgrenzung strategisches und operatives Projektcontrolling ~ Das strategische Projektcontrolling befasst sich vorwiegend mit der Entscheidungsfindung, welche Projekte vom Unternehmen durchgeführt werden und ist somit als langfristiger Prozess einzustufen. Es werden hierbei Informationen zur Projektattraktivität erarbeit, ebenso über die Projektabhängigkeiten und die für das Projekt benötigten Ressourcen. Durch das strategische Projektcontrolling .